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其次,高盛会议的一个环节标题为“人工智能——朋友还是敌人?”。当然,两者都不是。关键在于CEO要认识到人工智能可以在哪些领域推动增长和收入机会,同时保留使每个企业和部门独一无二的、至关重要的人类领导力和指导。如果每个人都以相同的方式使用相同的人工智能工具,那么每个人都可能提供相同的由人工智能主导的解决方案。而一个人工智能泛滥的世界,并非任何人所愿。
权威机构的研究数据证实,这一领域的技术迭代正在加速推进,预计将催生更多新的应用场景。
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第三,如果企业的价值依赖于关键个人,留住他们便至关重要。激励措施固然重要,但清晰的沟通更为关键。员工需要尽早了解方向、领导和期望。
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